Declaración pública Prosperity Group por reportaje de 24 Horas

"Queremos contextualizar que el foco principal de nuestra empresa históricamente ha sido la venta inmobiliaria. Esta gestión ha sido fundamental para sacar adelante el proyecto inmobiliario, evitar una eventual quiebra de la inmobiliaria, lo que habría sido catastrófico para todos los propietarios que invirtieron en el condominio, y dar continuidad al desarrollo. Cabe señalar que, como dueño de dos unidades, yo mismo me vería directamente afectado ante un escenario adverso.

Gracias a la gestión comercial, la inmobiliaria ha podido salir de sus principales acreedores, incluyendo el banco alzante e instituciones financieras acreedoras. Al inicio de nuestra administración, la inmobiliaria mantenía aproximadamente $70 millones en deuda por concepto de gastos comunes, monto que actualmente se ha reducido sustancialmente.

Además, se ejecutaron importantes arreglos de postventa en el condominio, tales como la reparación de la cubierta de la techumbre que presentaba filtraciones hacia departamentos y los arreglos de la piscina que generaban filtraciones hacia estacionamientos. Estas intervenciones han sido clave para que el proyecto se entregue en óptimas condiciones y para que la postventa inmobiliaria continúe operativa en beneficio de los propietarios. La inyección de flujo desde nuestra empresa fue determinante para salir de deudas relevantes y permitir la finalización efectiva del proyecto.

De igual forma, la gestión comercial permitió liberar del embargo el terreno colindante por calle Agustinas, que aún pertenece al dominio de la inmobiliaria y que no había sido traspasado a la comunidad. En dicho terreno se contemplan los quinchos, juegos infantiles y una cancha multiuso que formaban parte del proyecto original.

Hoy, al encontrarse liberado, se están realizando las gestiones para su traspaso a la comunidad, proceso en el cual el comité de administración (del cual formo parte) está activamente involucrado.

Este traspaso significará un aumento considerable en la plusvalía de todas las unidades del proyecto Espacio Huérfanos, además de un fortalecimiento patrimonial de la comunidad al incorporar nuevas áreas de espacios comunes.

Ahora bien, la deuda generada con propietarios se produce por una combinación de factores propios del proceso de expansión de una nueva línea de negocio. Como ocurre en muchos emprendimientos, durante la etapa inicial se asume un período de operación con resultados negativos hasta alcanzar el punto de equilibrio, el cual en el modelo de renta vacacional se logra al administrar un volumen suficiente de unidades que permita diluir los costos fijos.

Sin embargo, en nuestro caso, el crecimiento en cantidad de unidades administradas no fue correctamente acompañado por una adecuada selección y estructuración del equipo humano al implementar esta nueva unidad de negocio. Esta falta de alineación generó un desorden administrativo que terminó provocando retrasos en pagos y un perjuicio hacia los propietarios que confiaron en nuestro servicio.

A lo anterior se sumó un retraso en el ingreso de flujos provenientes de ventas inmobiliarias, recursos que estaban contemplados para sostener financieramente este período de consolidación y meses operativamente negativos. Esa combinación de factores tensionó la caja de la empresa y derivó en la situación actual.

Es importante señalar que nuestra empresa está asumiendo completamente la responsabilidad por esta
situación. Actualmente:

• Se inició el pago directo y progresivo de las deudas a propietarios
• Se está ejecutando una reestructuración interna para que los pagos recurrentes no dependan del flujo de ventas inmobiliarias, sino de una operación autosustentable
• Se han reducido costos fijos y reorganizado procesos administrativos para asegurar estabilidad
  financiera

Adicionalmente, en los próximos meses se proyecta el ingreso de aproximadamente $30 millones, lo
que permitiría cubrir completamente la deuda generada por la deficiente administración inicial de esta
nueva unidad de negocio.

Asimismo, hemos asumido el compromiso de:

• Cubrir multas e intereses que hayan afectado a los departamentos producto del retraso en pagos
  atribuibles a nuestra empresa
• Reponer bienes dañados o perdidos derivados del uso asociado a la operación de renta vacacional
• Regularizar completamente cualquier obligación pendiente con los propietarios

En síntesis, reconocemos que hemos fallado en la unidad de negocios de renta vacacional y estamos haciéndonos cargo de los errores y perjuicios ocasionados a los propietarios. Pero también es importante señalar que, en paralelo, hemos desarrollado una gestión sólida en la unidad principal de venta inmobiliaria, lo que ha permitido mantener el proyecto operativo, sostener la postventa y avanzar hacia un escenario que impactará positivamente en la plusvalía y patrimonio de los mismos propietarios.

Nuestro foco hoy está en reparar, responder y restablecer la confianza, fortaleciendo la estructura interna para evitar que una situación como esta vuelva a repetirse.

Quedamos disponibles para complementar esta información o responder cualquier consulta adicional que contribuya a una cobertura objetiva y completa de los hechos".