La tercera eliminación consecutiva de la Selección Chilena en un proceso mundialista agudizó la crisis que vive la ANFP hace casi 10 años y Pablo Milad se abrió a la posibilidad de adelantar las elecciones para "descomprimir" el ambiente al interior de Quilín. "Estoy con una pena profunda. Uno trata de hacer lo mejor posible y los resultados no se dieron (…) Que me lo digan, todo se habla", expresó a Radio ADN.
El mal momento de la Roja genera preocupación a nivel país y desde la Federación Chilena de Hockey (Fehoch) entregaron la "receta" para que el organismo rector del balompié nacional encuentre una salida a este complejo presente. "Con toda la humildad del mundo y sin querer darle lecciones a nadie, uno puede relatar la experiencia propia y lo tengo que decir también a nivel de la ANFP: me encantaría ver un símil, a lo mejor no a Marcelo Bielsa de nuevo, pero recuerdo que fue trabajo, un trabajo de base. Se convocó en regiones distintos procesos y hubo parte de una formación. Nosotros como hockey hicimos exactamente lo mismo, llevamos trabajando en esto apróximadamente 12 años", sostuvo Andrés DeWitt, presidente de la Fehoch ante la pregunta de 24horas.cl tras el sorteo de la Copa Mundial Femenina Junior 2025.
El directivo, además, ejemplificó con el desarrollo que ha tenido el hockey césped nacional desde la llegada de Sergio "Cachito" Vigil. "Nos tiró a Las Diablas para arriba y hoy está participando y desarrollando toda nuestra escuela de talento. Ahí está el futuro, o sea, si estamos hablando de Juegos Olímpicos Juveniles 2030, en la escuela de talentos tienen jugadores y jugadoras de 12 años", puntualizó.
"Hay que invertir, ahí está el futuro, porque ahí están las alegrías del 2030. Las estamos desarrollando y trabajando hoy. No sacamos nada con traer a los mejores entrenadores o grandes nombres que traerán alguna 'fórmula mágica' que nos van a dar un resultado inesperadamente positivo. Esto es consecuencia de un trabajo de largo plazo más allá de varios directores. Uno tiene que tener un equipo de profesionales que efectivamente, a pesar de los directorios de turno, tengan una hoja de ruta en períodos de ocho o 10 años y eso es lo que hemos logrado", sintetizó De Witt.
Crédito: Camilo Benavides / Agencia VS
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